总部八大扶持

榴鲜宝的总部扶持不是单一输出某个环节，而是围绕整店经营做流程化配套。从签约开始，总部会协同门店完成选址评估、门店设计、装修对接、产品培训、设备配置、开业筹备和售后流程，帮助合作门店更顺畅地完成落地。

在线下部分，总部会提供商圈评估、门店模型匹配、平面与效果图设计，以及挑果、开果、保存、售后和门店日常管理培训。在线上部分，会围绕外卖、团购、小时达和私域做运营协同，门店通常会配备团购运营、外卖运营、运营助理和小时达运营 4 个对接岗位，并结合中央直播间、活动素材和节日营销支持门店起店。

在供应链与产品侧，品牌坚持东南亚产地直采，依托分选仓与冷链体系保障鲜果、冻品和包材供应，并围绕榴莲专用设备、标准售后和平台对接降低门店试错成本。整体经营逻辑是根据不同渠道、不同消费人群匹配不同产品，坚持做精品、做口碑、做复购，让门店经营路径更清晰。